Ông Nguyễn Mạnh Hùng, CEO Viettel cho biết, chủ nghĩa trung bình đã hết thời, chúng ta phải xuất sắc để có thể tồn tại, nhưng để xuất nhan sắc phải có óc sáng tạo. thành ra, hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ tay chân và như một nhà đổi mới - Viettel cho hay
Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng giám đốc Viettel Telecom
Trong bài phát biểu mới đây, ông Nguyễn Mạnh Hùng, CEO Viettel Telecom cho biết răng, sinh khí và năng lực cạnh tranh của Viettel phụ thuộc vào sáng tạo và khả năng thích nghi với điều kiện đổi thay.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh, chủ nghĩa trung bình đã hết thời, chúng ta phải xuất dung nhan để có thể tồn tại, rất nhiều máy móc thông minh đã làm được các việc trên mức thông thường. Để xuất sắc, chúng ta phải có óc sáng tạo. Có 3 cách tư duy hữu ích để trở nên người có óc sáng tạo. Hãy nghĩ như một người nhập cư, như một người thợ tay chân và như một nhà sự đổi mới.
Ông Nguyễn Mạnh Hùng phân tách, người nhập cư thì luôn đói khát, luôn phải thích nghi, bền bỉ và tụ tập. Thợ thủ công là người làm ra sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ với nhân kiệt, sự tinh tế đặc biệt của cá nhân mình, là niềm tự hào của riêng họ, họ tường tận trong từng thứ họ làm, họ khắc tên mình lên sản phẩm. Hãy nghĩ như một thợ tay chân, đặc biệt hãy tự hào về bất cứ gì mà mỗi cá nhân chúng ta đã làm. Tư duy như một nhà đổi mới, tức là sản phẩm luôn là bản beta, luôn phải hoàn thiện, sản phẩm chưa bao giờ là hoàn tất, phải liên tiếp tái phát minh, tái tạo ra và tái hình dong, không bao giờ dừng lại. Chúng ta không bao giờ được nghĩ mình đã làm tốt mà phải thường xuyên cải thiện chính bản thân mình.
"những nhà phân tích cho biết là, trên hành tinh đã từng có một thời đại của những sản phẩm làng nhàng. Đó là vào khoảng nửa đầu thế kỷ 20, Các nhà sản xuất thành công nhất trên thế giới là những công ty có thể sinh sản hàng hóa đồng đều với mức chi phí rẻ, tốc độ cao và được cung ứng rộng rãi trên thị trường. Tính khác biệt của hàng hóa trong thời kỳ này không được chú trọng bằng sự đồng nhất và chất lượng ổn định. Các doanh nghiệp thời đó cho hay, làm thật tốt sản phẩm làng nhàng, vững chắc sẽ bán được hàng, kiên cố có lợi nhuận. Công nhân trên toàn thế giới trong thời kỳ này cũng tư duy theo cách làng nhàng. Họ không nỗ lực bộc lộ sự nổi trội cá nhân mà luôn hướng đến hoàn thiện đầy đủ những gì được giao, lặp đi lặp lại một công việc với độ cực kỳ chính xác cao, hưởng mức lương trên tối thiểu một chút và nghỉ hưu với một khoản tránh phung phí vừa vừa. Đây là Ưu điểm tư duy của thời kỳ đại công nghiệp.
Có nhiều lý do khiến cho Các nhà sản xuất nhàng nhàng có thể thành công vào thời kỳ đó. trước tiên là sự thiếu hụt nguồn cung. Trên thị trường rất thiếu những sản phẩm như ô tô, đồ điện gia dụng. TV thời đó cũng Duy nhất chỉ có vài ba mẫu mã. Vì vậy, sinh sản đại trà, tự động hóa là cách nhanh nhất để đáp lại như yêu cầu sự thiếu hụt nguồn cung.
Tuy nhiên, đến thời điểm này, nếu đi theo chủ nghĩa làng nhàng thì sẽ bế tắc. Một tỉ dụ cho thấy, Apple trở nên rất thành công nhờ sinh sản những sản phẩm nổi bật, đem lại kinh qua nổi trội. Xiaomi bán được nhiều điện thoại vì ít đối thủ cạnh tranh sản xuất điện thoại giá rẻ như họ. Điều này cho thấy nếu muốn thành công cần phải bỏ mô hình sản xuất Các sản phẩm trung bình.
Các nhà phân tách cho hay là, nếu chúng ta lấy chiếc iPhone 6 và một chiếc điện thoại giá rẻ của Xiaomi cộng lại rồi chia trung bình để ra một chiếc điện thoại tương đối đẹp, tương đối sành điệu, mức giá trung bình, đi kèm với dịch vụ khách hàng bình thường, liệu chúng ta có thành công? Liệu có thể có tỉ lệ lợi nhuận cao và doanh số bán cao như Apple và Xiaomi? Trái với logic thông thường, câu trả lời ngắn gọn là một sản phẩm trung bình cộng kiểu như vậy chẳng thể thành công được như Apple hay Xiaomi.
Một khuynh hướng hoàn toàn khác đã diễn ra mạnh mẽ ở nửa sau thế kỷ 20 và đầu thế kỷ 21: Máy móc tự động hóa dần thay thế những công tác lặp đi lặp lại của công nhân. Nhờ vậy mà sinh sản sản phẩm trung bình không còn khó khăn nữa. Các công ty không cần lượng vốn lớn và kinh nghiệm quản trị dồi dào cũng có thể sinh sản được sản phẩm với chất lượng vừa phải, độ đồng đều cao. bởi vậy, hoạt động sinh sản sản phẩm trung bình bị cạnh tranh khốc liệt.
Số chủng loại mặt hàng không còn là một vài loại mà là hàng trăm loại. người sử dụng chẳng thể so sánh từng loại sản phẩm với nhau được nữa. Một là họ sẽ bị rất lôi cuốn bởi những sản phẩm đặc biệt, hai là từ bỏ việc lựa chọn và tìm đến sản phẩm rẻ nhất. Sản phẩm nhàng nhàng trở nên mờ nhạt trong danh sách sản phẩm, không có sự khác biệt sản phẩm mà cũng không có giá tiền rất hấp dẫn.
Tầng lớp công nhân nhàng nhàng tại nhiều quốc gia, đặc biệt là Mỹ, đang gặp khó khăn lớn và dần biến mất. Họ không thể chuyên cần lao động, hưởng mức lương làng nhàng, có cuộc sống ổn định nữa. Giờ đây hoặc là phải chấp nhận mức lương thấp như các viên chức ở Trung Quốc, Ấn Độ hay ở châu Phi, hoặc phải học liên tục và ước mơ trở nên Mark Zuckerberg - CEO của Facebook. Cùng với điều này là sự phân hóa về tâm lý tiêu dùng và sự biến mất của Người tiêu dùng nhàng nhàng".