Vài ba năm trở lại đây, hoạt động và sinh hoạt tuyển dụng cùng với những đổi mới xã hội đã có những biến chuyển lớn. Thị Trường lao động biến thành một "đại dương đỏ" - Thị Trường có sự cạnh tranh khốc liệt; việc tìm kiếm và phỏng vấn những ứng viên xin việc đạt đủ nhu yếu đảm nhận công việc đã trở thành một công việc cực kỳ gian truân, tốn kém và mất không ít thời giờ. những sự thay đổi này đòi hỏi các nhà quản lý có hành vi phản ứng kịp thời, nếu không hề mong muốn trở thành kẻ thua cuộc trong cuộc đua nhân tài.

>> Tìm kiếm cơ hội việc làm tại: https://timvieclam365.net/


Sau đây là list 10 xu hướng vấn đáp mới năm 2019 được Timvieclam365.net tổng hợp mong rằng danh sách này sẽ là kim chỉ nam để cải thiện chiến lược tuyển dụng của bạn.

Inbound Recruiting
Theo điều tra khảo sát từ CareerBuilder năm 2015, 75% ứng viên xin việc bước đầu những hoạt động tìm việc làm thông qua tìm kiếm Google. Khi này, hình ảnh xuyên suốt của công ty mà người ta cảm nhận được qua thì giờ tác động rất lớn đến đưa ra quyết định của ứng viên xin việc. Vậy ở trong phần nhà tuyển dụng, bạn có nhu cầu muốn ứng viên xin việc tưởng tượng được gì về mình? bạn rất thích họ hành động như thế nào tiếp theo sau quy trình hướng đến đó? Việc kiến tạo chiến lược ấy chính là Inbound Recruiting - tương tự với xu thế Inbound sale hiện giờ.

Hơn 70% ứng viên xin việc làm hiện nay tuy không trực tiếp có nhu yếu tìm công việc nhưng thê hiện thái độ rất chuẩn bị hướng đến bất kỳ cơ hội công việc nào quanh vùng họ. Inbound Recruiting đó chính là chìa khóa cho các cơ hội như vậy này. bằng phương pháp tiến hành Inbound Recruiting trải qua những nội dung tiếp thị thương hiệu tuyển dụng kết hợp với chiến lược kinh doanh hài hòa và hợp lý, người tuyển dụng sẽ xây dựng được mối quan hệ tốt với các ứng viên xin việc làm mục tiêu hàng đầu.

Employer Branding - Tuyển dụng bằng thương hiệu
Thương hiệu tuyển dụng là thuật ngữ hay được dùng để giới thiệu khét tiếng và mức độ phổ biến của một công ty với tư cách thức là người tuyển dụng. thương hiệu tuyển dụng khác với danh hiệu công ty nói chung - vốn thay mặt đại diện cho các giá trị chung của doanh nghiệp được nhận gửi tới khách hàng.

Như đã nói trước đây, thương hiệu phỏng vấn đó chính là nhân tố quan trọng ví trí số 1 quyết định cực kỳ hiệu quả vấn đáp của công ty. thương hiệu vấn đáp nối sát với EVP (Employee Value Proposition - Giá trị thu hút người lao động) và đã được chia thành 5 nhóm nhân tố bao gồm:

- Lợi tức: lương, thưởng, cơ chế tăng lương, thì giờ thao tác làm việc,...

- những an sinh khác: thì giờ nghỉ, du lịch, bảo hiểm, gym, chế độ khám sức khỏe, chương trình chăm sóc mái ấm gia đình, phúc lợi về hưu,...

- Sự nghiệp: Lộ trình huấn luyện và đào tạo, lộ trình thăng tiến, mức độ ổn định của công việc, quá trình góp ý nhận định và đánh giá,..

- không gian làm việc: Mức độ thử thách, cơ chế ghi nhận, khả năng thăng bằng giữa công việc và cuộc sống thường ngày,...

- Văn hóa: thiên chức, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, đồng sự, cấp trên, phương thức tổ chức triển khai nhân sự, những hoạt động sinh hoạt xã hội,...

Dựa vào 5 nhóm nhân tố này, mỗi doanh nghiệp chọn ra các điểm nhấn của công ty mình, tạo nên một thông điệp xuyên thấu để quảng bá cho thương hiệu tuyển dụng.

Candidate Experience - trải nghiệm ứng viên
Thưởng thức ứng viên xin việc làm là toàn bộ các cảm xúc, hành động và thái độ mà ứng viên xin việc làm trải nghiệm qua trong quá trình ứng tuyển tại công ty bạn trong quá khứ. quy trình vấn đáp đó gồm có từ khi tiếp đón tin tức từ những kênh tuyển dụng tới sàng lọc và trao đổi, nhận offer và cuối cùng là quá trình onboarding nhân viên cấp dưới mới.

Thu hút được ứng viên xin việc làm ứng tuyển quan trọng, nhưng thưởng thức của ứng viên xin việc suốt trong quãng quy trình tiến độ trúng tuyển đó cũng cần quan tâm không hề kém. chính do những ứng viên có hưởng thụ tích cực trong quá trình vấn đáp sẽ có thể chấp nhận offer của bạn cao hơn, cũng dễ ứng tuyển lại sau đây và trình bày người khác đến đầu quân cho doanh nghiệp của bạn hơn.

Mặt còn lại, việc tiếp nối thưởng thức ứng viên tiêu cực có thể khiến doanh nghiệp bạn đánh mất không chỉ một số ứng viên xin việc mà thậm chí một khoản tiền cực kỳ lớn. bằng chứng nổi tiếng nhất về trường hợp này là Virgin truyền thông media - một công ty đã đo lường rằng thưởng thức ứng viên tồi khiến họ phải lãng phí 5.4 triệu đô la mỗi năm! một trong những gợi nhắc để bạn nâng cao trải nghiệm ứng viên xin việc làm trong quá trình tuyển dụng:

- Viết giới thiệu công việc rõ nét

- đơn giản và dễ dàng hoá quy trình phỏng vấn cho ứng viên xin việc

- Phản hồi nhanh lẹ và thường xuyên theo từng bước một phỏng vấn

- Đưa thông tin về buổi trao đổi thật cụ thể

- Lưu tâm đến ứng viên xin việc làm trong những khi phỏng vấn

- Giữ liên hệ với những ứng viên xin việc tiềm năng cho những việc làm tiếp theo sau

- Cởi mở đưa và tiếp đón feedback

Candidate Relationship Management - Sử dụng quan hệ ứng viên
Y hệt như trong sinh hoạt Sales-Marketing cần có khối hệ thống CRM (Customer Relationship Management) quản lý và vận hành mối quan hệ khách hàng, nhu cầu quản lý quan hệ ứng viên cũng phát sinh trước những đổi mới của Thị Trường lao động.

vận hành mối quan hệ ứng viên xin việc làm tức là chủ động lưu ý lại tất tần tật các dữ liệu tương quan đến quy trình ứng tuyển của ứng viên xin việc làm bao gồm: thời gian trúng tuyển, nguồn trúng tuyển, lý do trúng tuyển, lịch sử ứng tuyển những việc làm,... Việc này sẽ không thể thực hiện nếu không phối hợp cùng với xu hướng tiếp theo sau...

Social Recruiting - vấn đáp qua social
Mạng xã hội Recruiting là cách thức phỏng vấn dùng những mạng media xã hội (như Facebook, Twitter, LinkedIn,...) và các website (blog, forum,...) để việc tìm kiếm, cuốn hút và lựa chọn nhân tài.

Mạng xã hội Recruiting không đơn thuần là sự đăng quảng cáo các công việc tuyển dụng lên tài khoản social của công ty bạn. hơn hết thế, chúng ta cũng có thể sử dụng các trang mạng truyền thông media xã hội để chủ động việc tìm kiếm ứng viên mục tiêu, thiết lập mối quan hệ với họ và khích lệ họ trúng tuyển vào những việc làm việc làm còn trống của bạn. sinh hoạt này biến thành một trong những phần gắn sát với tuyển dụng trong năm mới gần đây nhờ việc bùng nổ của những mạng xã hội. mặc dù thế, một lưu ý là mỗi trang mạng xã hội lại có những đặc thù, người làm vấn đáp cần lời khuyên để được đặt theo hướng tiếp cận ứng viên xin việc hợp lí.

Data-driven Recruiting và HR Analytics
Cũng như hoạt động và sinh hoạt sale đang quy đổi trẻ trung và tràn trề sức khỏe sang hướng tài liệu, sinh hoạt vấn đáp nói riêng và nhân sự kể chung sẽ phụ thuộc ngày càng nhiều vào các dữ liệu. Josh Bersin – một chuyên gia nhân sự bậc nhất thế giới nhận định: “Những gì tất cả chúng ta không đo lường và thống kê được, chúng ta sẽ không còn quản lý được”.

Những dữ liệu như: nguồn trúng tuyển của ứng viên xin việc làm, chi phí trên một đơn ứng tuyển, thời giờ để tuyển được người cho một công việc,... sẽ là cơ sở quan trọng để cải thiện chiến lược tuyển dụng và ra các đưa ra quyết định vấn đáp đúng đắn. sinh hoạt này sẽ nương tựa nhiều vào khả năng vận dụng thực hiện những công cụ tự động phỏng vấn, được trình bày ở trên.